Veel meer schoonheid, meer “verzorgde” vrijetijdskleding en meer geschenken en huisdieren.
Dit zijn enkele van de belangrijkste componenten van de ommekeerstrategie van Kohl’s Corp., die tot nu toe enige vooruitgang heeft laten zien bij het stabiliseren van het bedrijf, aangezien de detailhandelaar meldde dat de winst in het eerste kwartaal gelijk bleef terwijl het verkoopvolume bleef dalen.
net resultaat voor het kwartaal eindigend op 29 april was $ 14 miljoen, of $ 0,13 per aandeel. Dit in vergelijking met een nettowinst van $ 14 miljoen, of $ 0,11 per aandeel, vorig jaar.
De netto-omzet daalde met 3,3 procent tot $ 3,36 miljard van $ 3,47 miljard. De vergelijkbare omzet daalde met 4,3 procent.
“Onze resultaten over het eerste kwartaal waren in lijn met onze verwachtingen en vormden een eerste stap in ons streven om de verkoop- en winstprestaties op de lange termijn te laten groeien”, zei Tom Kingsbury, CEO van Kohl, woensdag in een verklaring. “We hebben marge-uitbreiding en voorraadvermindering met 6 procent gerealiseerd. Bovendien behaalden onze winkels productiviteitswinsten en zette Sephora bij Kohl’s zijn verkoopmomentum voort.”
Kingsbury voegde eraan toe dat het bedrijf “vooruitgang boekt met elk van onze belangrijkste prioriteiten voor 2023, onze klantervaring verbetert, onze waardestrategieën vereenvoudigt, gedisciplineerd voorraadbeheer en uitgavenbeheer uitvoert en onze balans versterkt.” Ik wil het hele Kohl-team bedanken voor samen zijn druist in tegen die prioriteiten met een duidelijke focus en vastberadenheid. Hoewel er nog werk aan de winkel is en de macro-economische omgeving uitdagend blijft, herhalen we onze vooruitzichten voor 2023 en blijven we vertrouwen houden in Kohl’s kansen op langere termijn.”
Tom Kingsbury
fatsoen
Blijkbaar waren beleggers tevreden met het rapport over het eerste kwartaal, waardoor de aandelenkoers met 7,45 procent of $ 1,45 steeg om te sluiten op $ 20,72. Het aandeel was eerder ruim 12 procent gestegen.
In andere financiële resultaten meldde Kohl’s dat de brutomarge met 67 basispunten toenam en dat de voorraden met 6 procent daalden.
De in Menomonee Falls, Wisconsin gevestigde retailer herhaalde zijn verwachtingen voor het hele jaar een omzetdaling van 2 tot 4 procent, inclusief de impact van de 53e week, die op jaarbasis ongeveer 1 procent waard is. De omzet in 2022 bedroeg $ 17,2 miljard.
De operationele marge zal naar verwachting rond de 4 procent liggen. De verwaterde winst per aandeel varieert van $ 2,10 tot $ 2,70, exclusief eenmalige kosten.
De investeringsuitgaven zullen naar verwachting tussen $ 600 miljoen en $ 650 miljoen bedragen, inclusief uitbreiding van het Sephora-partnerschap en winkelvernieuwingen.
Kingsbury zei in een telefonische vergadering dat de verkoop van cosmetica jaar op jaar met 150 procent was gestegen. “We hebben een vergelijkbare omzetgroei in schoonheidsproducten gerealiseerd in het midden van de tienerjaren in de 200 Sephora-winkels die in 2021 zijn geopend, en de verkooptrends in de 400 winkels die in 2022 zijn geopend, blijven onze verwachtingen overtreffen.” Hij zei dat Investeren in Sephora “is het leveren van de resultaten die we beoogden.” We liggen op schema om de aanwezigheid van Sephora bij Kohl’s verder uit te breiden en tegen eind 2023 meer dan 900 van onze winkels te bereiken.”
Hij zei dat Kohl’s een Sephora-winkel van 8.000 vierkante meter heeft ontwikkeld en er een paar maanden geleden vijf heeft geopend. “Ze hebben geresulteerd in solide schoonheidsverkopen die onze verwachtingen hebben overtroffen. Later in de herfst zullen we er nog eens 45 openen, tegen het einde van 2023 zullen we er 50 hebben en tegen 2025 uitbreiden naar de rest van de keten.”
Hij zei dat de actieve activiteiten van Kohl “in de loop van de periode gezonder waren en beter presteerden dan het bedrijfsgemiddelde met positieve groei in kleding en aanhoudend succes in outdoor.”
“Omgekeerd blijven we zwakte zien in de vastgoedcategorie, een gebied waar we ons sterk op richten en dat een belangrijke kans op de lange termijn blijft bieden.” Impulse en Outdoor uitbreiden.” We zullen deze initiatieven opnieuw tot leven zien komen de komende maanden terwijl we onze winkels op de markt brengen door cadeaus en woonaccessoires aan de voorkant van de winkel te presenteren om het winkelend publiek te inspireren als ze binnenkomen. Als je nu onze winkels bezoekt, zie je cadeauartikelen in Americana-stijl gericht op Memorial Day en de feestdagen van 4 juli.”
Concreet zei Kingsbury dat de mogelijkheden een breder scala aan kunst aan de muur, seizoensartikelen, terrasmeubilair, kampeer- en buitenspullen en tafelbladen omvatten.
In het kledingsegment breidt Kohl’s zijn assortiment “fijne” casual en geklede kleding voor zowel mannen als vrouwen uit door meer pakken en overhemden toe te voegen. Ondertussen blijft Kohl’s “zich inzetten voor actief zakendoen en tegelijkertijd investeren in onze externe aanwezigheid met een verbeterde winkelervaring en hoogwaardige koopwaar”, aldus Kingsbury.
Wat kinderen betreft, zei Kingsbury dat de categorie in het eerste kwartaal beter presteerde dan het bedrijfsgemiddelde en een positieve groei zag in activewear en vrijetijdskleding. “Net als bij dames- en herenjurken diversifiëren we ons aanbod met een grotere selectie op het gebied van meisjesjurken en jongensjurken.”
In andere stappen om de winkelervaring te verbeteren, consolideert Kohl’s de kassa’s in de meeste winkels in één centrale kassa, voegt het zelfs-checkout toe aan 250 winkels om deze overgang te ondersteunen, en vereenvoudigt het de bewegwijzering en afbeeldingen voor een betere winkelnavigatie.
Er zijn dit jaar tot nu toe twee vestigingen geopend, er staan er nog vijf op de planning, waaronder één verhuizing. “We verwachten niet dat we veel winkels zullen sluiten – weinig of geen”, zei Kingsbury.
Kohl’s digitale activiteiten kenden een zwakkere vraag in het eerste kwartaal omdat klanten terug naar winkels bleven migreren. Promoties die alleen online zijn, zijn teruggeschroefd “terwijl we werken aan het vereenvoudigen van onze waardestrategieën”, zei Kingsbury.
Kingsbury legt uit hoe de waardepropositie zal veranderen: “In het eerste kwartaal zijn we begonnen met het vervangen van algemene promotionele en alleen online aanbiedingen door gerichte aanbiedingen en uitverkoop om langzamer verkopende goederen regelmatiger uit te verkopen. We zetten deze aanpak in een redelijk tempo voort. Daarnaast zullen we belangrijke waardeartikelen testen binnen onze eigen kleding- en huishoudmerken in overeenstemming met onze vereenvoudigde prijsstelling. Klanten zullen tijdens het back to school-seizoen merken dat een klein percentage van ons assortiment op deze aanpak overschakelt, wat we in onze marketingboodschappen zullen verwerken.”
Kingsbury zei ook dat het bedrijf eerder met goedkeuringen begint om meer geld te creëren om de omzet bij te houden en de verkoop te stimuleren. “Klanten houden van verkopen. Er is niets beters’, zei Kingsbury tijdens het Q&A-gedeelte van de telefonische vergadering. “We hebben gewacht op kortingen. In februari en maart zouden we herfstkortingen maken. dat was net te laat. Tijdige kortingen zijn echt cruciaal voor de bedrijfsvoering.”
De ommekeer van de nieuwe chief merchandising en digital officer van Kingsbury en Kohl, Nick Jones, zal naar verwachting meer impact hebben in de tweede helft van dit jaar. Afgelopen februari werd Kingsbury de CEO van Kohl nadat hij als interim-CEO had gediend, en Jones kwam bij het bedrijf nadat hij eerder CEO was van de in het Verenigd Koninkrijk gevestigde Joules Group.